Manager avec la méthode Agile

OBJECTIFS

• Intégrer ses rituels de management aux cycles Scrum pour diriger efficacement son équipe
• Identifier les comportements gagnants du manager pour créer une dynamique positive et constructive dans son équipe
• Centrer l’équipe autour d’objectifs communs et donner de la V.U.E. grâce à des briefings et débriefings mobilisateurs
• S’approprier les fondamentaux d’une communication managériale réussie

CONTENU

Combiner approche Scrum et management pour fixer le cap de la réussite du projet

• Revoir les cycles Scrum et situer les temps forts en termes de management
• S’approprier les fondamentaux du management relationnel et situationnel
• Combiner management relationnel et situationnel aux 5 valeurs Scrum : « FORCE »

Définir son rôle de manager dans l’organisation pour agir au cœur de sa mission

• Conduire un autodiagnostic sur l’exercice de son métier
• Définir les activités à haut rendement d’un manager opérationnel
• Se situer dans les activités à haut rendement et identifier ses propres pistes d’amélioration
• Piloter son activité avec des outils porteurs de sens et générateur de valeur ajoutée : le tableau de bord (burndown chart)

Améliorer son savoir-être pour mobiliser l’équipe

• Utiliser efficacement les lois et les outils de la communication pour transmettre des messages et rendre vivantes ses réunions
• Développer une compréhension réciproque en s’appuyant sur le factuel
• S’affirmer positivement grâce à une relation équilibrée
• Savoir traiter les oppositions avec assertivité pour maintenir le contact
• Traiter les objections et les utiliser comme leviers pour convaincre

Conduire un « sprint planning meeting » créateur de repères

• Savoir poser une feuille de route à long terme et la structurer
• Savoir définir des objectifs SMAART pour un sprint optimal
• Savoir présenter ses objectifs pour créer l’adhésion
• Intégrer les remarques pour s’accorder et avancer ensemble

Mener des « daily scrum meeting » efficaces et sources de valeur ajoutée

• Savoir créer un climat de confiance avec une assistance mixte, présentielle et distancielle
• Accueillir les remontées dans la bienveillance
• Encourager la prise de parole tout en garantissant le cadre
• Maintenir l’attention de tous grâce à des outils ludiques

Animer la « sprint review » dans la transparence

• Préparer et structurer la présentation des résultats
• Utiliser la méthode de questionnement systématique pour gagner du temps
• Utiliser le management visuel pour renforcer son impact

Conduire la « rétrospective » de manière constructive

• S’appuyer sur la feuille de route pour mesurer les écarts, alerter, et mettre en place un plan d’action
• Utiliser le brainstorming comme outils d’amélioration continu
• Définir les actions correctives prioritaires

Prêt à basculer dans l’agilité ?